Ingen planer om å bremse opp
Det lille Extra: I Rønvikveien 71 er arbeidet i full gang med å sette opp en ny Coop Extra etter brannen i 2024. – Det er viktig for oss å ha butikker i de ulike nærmiljøene, sier administrerende direktør Lars Arve Jakobsen i Coop Nordland. Foto: Avisa Nordland.
I løpet av de to siste årene har Coop Nordland investert for over 400 millioner kroner. Nå har Lars Arve Jakobsen mange, og nye planer på tegnebrettet.
– De er viktig å ikke låse seg fast i etablerte strukturer men holde alle muligheter åpne. Med det som utgangspunkt jobber vi nå med å legge grunnlaget for en butikkstruktur som er best mulig til å møte kundenes behov i framtiden.
– Det hadde jo vært spennende hvis vi kunne gjøre comeback med et skikkelig bra supermarked, med en ordentlig ferskvareavdeling, sier Jakobsen.
Han vil ikke gå i detaljer om hvor realistisk det er med et nytt supermarked, men er tydelig på én ting:
– Vi må finne den rette lokasjonen, et sentralt knutepunkt.
Bygger stein på stein: – Vi ser at dagligvarebransjen er under et voldsomt press, hvor det stadig vekk legges ned nye butikker. Dette må vi ta opp kampen mot, sier Lars Arve Jakobsen. Foto: Avisa Nordland.
De gyllne mulighetene
Vi befinner oss i Rønvikveien 71, hvor arbeiderne er i full gang med å bygge det som skal bli en ny Extra, etter at den forrige butikken, Coop Mega, brant ned i 2024.
En lav novembersol maler bygget med gullfarger, og det er nettopp gyllne muligheter Coop Nordland jakter på – hele tiden. Slik City Nord har blitt – et senter som har vært gjennom tre omfattende utvidelser under Jakobsens tid i sjefsstolen.
– Vi har fått på plass en unik helseavdeling med topp moderne tannklinikk og en avansert hudsalong. McDonald’s hadde skandinavisk åpningsrekord. Starbucks var et viktig element. Det handler om å finne den rette miksen til enhver tid.
Sentral bidragsyter: Coop Nordland vet at de, med sin finmaskede infrastruktur, er en sentral bidragsyter til bo- og blilyst. – Det handler om arbeidsplasser og lokale dagligvaretilbud som er helt avgjørende, understreker Lars Arve Jakobsen. Foto: Avisa Nordland.
Satser der andre tviler
Men det hadde ikke vært Coop Nordland slik vi kjenner bedriften, hvis ikke distriktet lå svært høyt på Jakobsens dagsorden. Arven fra Sulis vil alltid være der. Coop Nordland har vært aktøren som satser der andre tviler.
– Det koker alltid ned til én ting. Vi skal skape og dele verdier, sier Jakobsen.
Hvilket blir stadig tøffere i et marked hvor konkurransen er knallhard. Da handler det om å ha evnen til å ha mange baller i lufta samtidig. For Coop Nordland består av så mye: det store, det sentrale og det som kanskje er grunnmuren – de mindre butikkene ute i distriktet.
Digitale løsninger
– Så ser vi at dagligvarebransjen er i endring og at nedleggelse av butikker i distriktene øker. Vi ønsker å være i forkant av denne problemstillingen og ser etter måter å drive mere lønnsomt på for å opprettholde våre distriktsbutikker. Digitale løsninger kan være et tiltak her.
– Løsningen går ut på at det etableres løsninger der kundene kan handle deler av døgnet uten at det er folk på jobb. Så langt har vi testet ut dette i Bleikvassli og på Bindalseidet. Hvis alt går etter planen, vil Coop Nordland bygge ut dette i 3–5 nye digitale butikker i 2026.
– Vi må har en ambisjon om å drive lønnsomme butikker og da må vi gjøre tilpasninger tidlig nok.
Uvurderlige medarbeidere: – Du får rett og slett gåsehud når du ser hvordan våre 1250 medarbeidere virkelig skinner i hverdagen, sier Lars Arve Jakobsen. Foto: Avisa Nordland.
Hvor går veien nå?
Hvilket bringer oss til ett av flere avgjørende veikryss med tanke på veien videre:
Det er her den nye strategiplanen til Coop Nordland kommer inn. Den kan sammenlignes med en robust firehjulstrekker som er bygget for nordnorske forhold:
Kunden først
Lønnsom forretningsdrift
Engasjerte medarbeidere
Styrke vår egenart
Her må det være full trekkraft på alle fire hjulene hvis man skal hevde seg i konkurransen.
Det betyr også at Coop Nordland leter etter muligheter til å forsterke og forbedre tilbudene i hele markedsområdet:
City Nord er bygd ut og lagt til rette for 13 nye leietakere
Coop Prix Farmen i Brønnøysund har fått en kraftig ansiktsløfting
På Ørnes er det etablert et helt nytt forretningssenter med en flunkende ny Extra-butikk
I fjor kom det en ny Extra på Hunstad, hvor det nå i tillegg er Musti og Normal
I fjor åpnet de et fullblods byggvarehus i Mørkved Handelspark
I tillegg til dette jobbes det stadig med å se på nye muligheter for etablering av Coop butikker i hele markedsområdet.
Et godt bevis: Den nye Prix-butikken i Sulis er et godt bevis på hvordan Coop Nordland tenker. En nærbutikk er helt avgjørende for at bygda skal fungere. Foto: Martin Losvik.
Bo- og blilyst
For Coop Nordland vet at de, med sin finmaskede infrastruktur, er en sentral bidragsyter til bo- og blilyst.
– Det handler om arbeidsplasser og lokale dagligvaretilbud som er helt avgjørende, understreker Jakobsen.
2025 er snart historie, og årets resultat vil klokke inn på rundt 3,5 milliarder kroner, fratrukket merverdiavgift. Målet for 2026 er 3,7 milliarder kroner.
– For å få til dette har Coop Nordland en ambisjon om å være førstevalget for våre kunder, for våre samarbeidspartnere og for våre leietakere.
Skal Coop Nordland lykkes med denne ambisjonen, er det én ting som er helt grunnleggende, de må ha engasjerte og motiverte medarbeidere. Og det er disse Jakobsen møter når han hver sommer besøker alle butikkene - på motorsykkel. I år ble det 310 mil.
– Når jeg kommer inn i en butikk, i MC-klær som en helt vanlig kunde, får jeg en unik anledning til å se hvordan medarbeiderne våre virkelig skinner. Det er kanskje et sterkt ord, men ja, jeg blir rett og slett rørt over innsatsen som legges ned – hver dag, konkluderer administrerende direktør Lars Arve Jakobsen i Coop Nordland.
Den opprinnelige artikkelen er skrevet av Avisa Nordland. Les den her.